公司召开第三季度工作会议 全力冲刺年度目标
10月10日，我公司召开第三季度工作会议，总结了第三季度工作情况，进一步动员公司鼓足干劲，全力冲刺，圆满完成公司的各项工作目标，确保公司各项业绩取得新的突破。公司董事长柴松军出席会议并做了重要讲话。
会议首先对第三季度工作情况进行了总结。2015年第三季度各项工作在公司上下努力下，取得了良好的经营业绩：理想城3#、6#、10#、13#楼施工顺利，工程进展正常，销售业绩良好。尚美城一期工程即将接近交付条件，二期工程完成15层主体；小区景观建设完成，并对外开放；销售方面各项销售任务目标超额完成。物业公司管理日趋规范，建筑公司新承揽东方名郡三幢楼施工，商砼公司生产运行良好，公司部室较好的完成了各自的职责工作。
会议同时客观的指出了第三季度工作在的问题与不足，并对前期因违反工作纪律的相关责任人的处罚情况进行通报。公司将进一步强化管理，规范工作行为，加大处罚力度，确保公司纪律更加严明，运作更加规范，树立良好的企业形象。
会议分析了当前经济形势及房地产市场发展前景，要求公司全体抢抓机遇，加大工作力度，为公司的进一步发展奠定基础。会议明确了下半年工作要点：一是两个在建项目的施工进度和销售工作。理想城10#、13#楼于近期完成施工任务及相应区域的配套工作，尽快开工2#、5#楼；抓好销售工作，积极开拓市场。尚美城完成一期工程施工及相关区域配套工作，尽早达到交付条件；加快二期工程施工进度，并做好尚美城二期的相关销售工作。二是各下属公司工作要有所突破。建兴物业公司结合“创城”工作，提升小区管理水平，树立良好形象；雅居建筑公司抓好在建工程的质量、安全和进度，加大工程承揽力度；鼎力商砼积极承担项目，加快资金回收。公司各部室做好配合与保障工作。会议特别指出要把安全管理放在工作重要日程上，公司各部门对安全工作务必要高度重视，要坚持各自的安全检查实施工方法，不得流于形式，公司对安全管理将实行严管重罚的原则，绝不手软姑息。
会议指出，第四季度是实现全年工作目标的关键时期，时间紧，任务重，必须抓好当前工作的落实。针对工作的落实，柴总提出几点要求：一是突出重点。重点就是公司文件的要求，就是领导经常关注的问题。二是铺下身子。不管是副总，还是中层领导，都是工作员工，都必须上一线，都必须去抓落实。三是注重效率。工作必须在规定时间内保质保量完成，不得拖拉。四是学会沟通。既要和内部搞好沟通，又要和外部搞好沟通，既要干好事，又不能出事。五是少犯错误，特别是重复性错误。
会议还针对企业文化建设方面提出了几点要求。会议指出，公司目前推出了企业愿景、使命、核心价值观等内容，是公司经过多年发展所凝炼、创造的具有本公司企业特色的精神财富和物质形态，公司下一步将不断进行完善，希望大家真正将公司文化内化于心，形成自觉行动，指导我们做人做事。
会议首先对第三季度工作情况进行了总结。2015年第三季度各项工作在公司上下努力下，取得了良好的经营业绩：理想城3#、6#、10#、13#楼施工顺利，工程进展正常，销售业绩良好。尚美城一期工程即将接近交付条件，二期工程完成15层主体；小区景观建设完成，并对外开放；销售方面各项销售任务目标超额完成。物业公司管理日趋规范，建筑公司新承揽东方名郡三幢楼施工，商砼公司生产运行良好，公司部室较好的完成了各自的职责工作。
会议同时客观的指出了第三季度工作在的问题与不足，并对前期因违反工作纪律的相关责任人的处罚情况进行通报。公司将进一步强化管理，规范工作行为，加大处罚力度，确保公司纪律更加严明，运作更加规范，树立良好的企业形象。
会议分析了当前经济形势及房地产市场发展前景，要求公司全体抢抓机遇，加大工作力度，为公司的进一步发展奠定基础。会议明确了下半年工作要点：一是两个在建项目的施工进度和销售工作。理想城10#、13#楼于近期完成施工任务及相应区域的配套工作，尽快开工2#、5#楼；抓好销售工作，积极开拓市场。尚美城完成一期工程施工及相关区域配套工作，尽早达到交付条件；加快二期工程施工进度，并做好尚美城二期的相关销售工作。二是各下属公司工作要有所突破。建兴物业公司结合“创城”工作，提升小区管理水平，树立良好形象；雅居建筑公司抓好在建工程的质量、安全和进度，加大工程承揽力度；鼎力商砼积极承担项目，加快资金回收。公司各部室做好配合与保障工作。会议特别指出要把安全管理放在工作重要日程上，公司各部门对安全工作务必要高度重视，要坚持各自的安全检查实施工方法，不得流于形式，公司对安全管理将实行严管重罚的原则，绝不手软姑息。
会议指出，第四季度是实现全年工作目标的关键时期，时间紧，任务重，必须抓好当前工作的落实。针对工作的落实，柴总提出几点要求：一是突出重点。重点就是公司文件的要求，就是领导经常关注的问题。二是铺下身子。不管是副总，还是中层领导，都是工作员工，都必须上一线，都必须去抓落实。三是注重效率。工作必须在规定时间内保质保量完成，不得拖拉。四是学会沟通。既要和内部搞好沟通，又要和外部搞好沟通，既要干好事，又不能出事。五是少犯错误，特别是重复性错误。
会议还针对企业文化建设方面提出了几点要求。会议指出，公司目前推出了企业愿景、使命、核心价值观等内容，是公司经过多年发展所凝炼、创造的具有本公司企业特色的精神财富和物质形态，公司下一步将不断进行完善，希望大家真正将公司文化内化于心，形成自觉行动，指导我们做人做事。
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