公司召开2014年上半年工作总结大会
7月28日，我公司召开了2014年度上半年工作总结大会。公司董事长兼总经理柴松军在大会中作了报告。报告对上半年主要工作进行了总结，客观的的分析了存在的问题，安排部署了下半年的工作任务和工作重点。
会议通报了2014年上半年度经营目标完成情况。2014年上半年，全体人员围绕各项工作目标努力工作、辛勤付出，在市场低迷、竞争激烈的情况下，公司各项工作扎实推进，取得了一定的经营业绩：理想城项目开工了1#、4#住宅楼工程，主体施工现已完成，其他在建工程施工进展顺利，并在上半年取得了较好的销售业绩。尚美城完成了一期工程六幢楼的图纸设计、图审、招投标、规划许可证和施工许可证的领取等工作；完成了一期工程的基础开挖、土石方爆破等工作，如期开工并完成了地下车库施工；通过一系列的宣传和各种营销活动，提升了项目知名度，目前已签认购协议近300份，同时积累了一定数量的二期认筹客户。名士佳园2#楼小高层各分项全面施工，进展顺利，目前已接近交工。物业公司完善了工作考核办法，加强了检查考核，在每个小区设置了投诉电话和巡查登记表；加强了夜间巡逻管理工作，失盗案件有效减少；安装了5套车辆出入道闸管理系统，规范了车辆管理，协助6栋楼住户办理屋面防水维修手续。建筑公司经营业绩良好，在管理方面健全了安全质量月检制度，加强了对各项目部的管理。商混公司产值再创新高，同时加强了质量管理、安全管理、车辆设备管理，保证了公司的规范运营。预算部完成理想城1#、4#楼、闫庄厂区办公楼、尚美城一期工程的招投标及合同签定工作，完成在建工程施工节点拨款的核算工作，完成多个项目的竣工结算工作。办公室做好售后服务登记、考勤、车辆管理、文秘、档案、宣传、统计等工作；做好建筑公司特种作业人员及三类人员的组织培训工作；做好公司群团和计生等方面工作。财务部做好公司正常收支核算工作；完成各月度报税、所得税汇算清缴及多次税务检查工作；指导下属公司做好有关财务管理、资产管理、税务等方面的工作。
报告指出了上半年工作的几个亮点：一是尚美城如期开工，进度良好。二是理想城、名士佳园项目在县内竞争激烈的情况下，取得了较好的销售业绩。三是公司的应对危机及融资的能力有所提升。四是物业公司等四个下属公司管理日趋规范，发展良好。
报告全面而深刻的分析了当前工作中存在问题和不足。一是房地产市场低迷，竞争加剧，下半年公司压力空前加大。二是面对的市场竞争压力越来越大，与先进的房企相比，我们有相当的差距，若不迎头追击，我们将市场淘汰。三是公司内部管理体系上还有许多不完善的地方，如成本的控制、材料的采购、质量安全的管理体系等等，需要进一步规范。我们不能沉迷于过去的辉煌，务必砍掉枷锁，忘掉过去，从零开始。四是许多员工敬业精神不够、业务水平偏低、工作效率不高、工作纪律淡化、服务意识不强、相互沟通不畅等等，这些问题需要全体员工高度重视，尽快解决。
报告对2014年下半年的工作进行了部署。2014年下半年公司将科学应对政策和市场的变化，本着积极稳妥、开拓进取、科学发展的原则，积极做好各项工作，进一步提升公司综合实力。一是做好三个在建房地产项目的开发建设和销售工作，保证工程质量、安全与进度；二是对物业公司、雅居建筑公司、商混公司及门窗厂制定了具体的经营目标；三是力争再取得一个房地产项目，增强公司发展后劲；四是积极研究公司转型问题，扩大公司经营范围，提升公司抗击风险的能力。根据以上部署，报告对公司各部门，各项目部的的工作要点做了具体的安排。
针对2014年下半年的目标任务，报告分析了当前面临的经济形势和市场形势，提出要强化措施，精心组织，确保下半年目标任务顺利完成。报告指出，下半年市场形势不会乐观，这既有国家大政策的原因，也有市场房产供应量偏大的原因。可以肯定的说，房地产的黄金时代已经过去，下一步进入了一个全面竞争的时代，这个时代意味着大公司逐步向小城市扩展，中小房地产开发企业的生存空间将越来越小；意味着房地产市场竞争越来越激烈，企业必须有过硬的产品、过硬的服务、过硬的品牌，否则将被市场所淘汰；意味着我们房企转型将加快，否则我们将无以立足。在这种形势下，要求公司全体要作到以下几点：一是充分认清形势，增强做好所分工工作的责任心。二是加强学习，提升业务水平，提高处理各种复杂问题的能力。三是完善工作程序，提升公司工作效率和赢利水平。四是加强工作纪律，严格公司规章制度。
公司2014年上半年工作总结大会的召开，让公司全体清醒的认识到公司面临的机遇与挑战，理清了公司下步的工作思路，确保了公司下一步工作水平的进一步提升及公司各项工作目标任务的圆满完成。
会议通报了2014年上半年度经营目标完成情况。2014年上半年，全体人员围绕各项工作目标努力工作、辛勤付出，在市场低迷、竞争激烈的情况下，公司各项工作扎实推进，取得了一定的经营业绩：理想城项目开工了1#、4#住宅楼工程，主体施工现已完成，其他在建工程施工进展顺利，并在上半年取得了较好的销售业绩。尚美城完成了一期工程六幢楼的图纸设计、图审、招投标、规划许可证和施工许可证的领取等工作；完成了一期工程的基础开挖、土石方爆破等工作，如期开工并完成了地下车库施工；通过一系列的宣传和各种营销活动，提升了项目知名度，目前已签认购协议近300份，同时积累了一定数量的二期认筹客户。名士佳园2#楼小高层各分项全面施工，进展顺利，目前已接近交工。物业公司完善了工作考核办法，加强了检查考核，在每个小区设置了投诉电话和巡查登记表；加强了夜间巡逻管理工作，失盗案件有效减少；安装了5套车辆出入道闸管理系统，规范了车辆管理，协助6栋楼住户办理屋面防水维修手续。建筑公司经营业绩良好，在管理方面健全了安全质量月检制度，加强了对各项目部的管理。商混公司产值再创新高，同时加强了质量管理、安全管理、车辆设备管理，保证了公司的规范运营。预算部完成理想城1#、4#楼、闫庄厂区办公楼、尚美城一期工程的招投标及合同签定工作，完成在建工程施工节点拨款的核算工作，完成多个项目的竣工结算工作。办公室做好售后服务登记、考勤、车辆管理、文秘、档案、宣传、统计等工作；做好建筑公司特种作业人员及三类人员的组织培训工作；做好公司群团和计生等方面工作。财务部做好公司正常收支核算工作；完成各月度报税、所得税汇算清缴及多次税务检查工作；指导下属公司做好有关财务管理、资产管理、税务等方面的工作。
报告指出了上半年工作的几个亮点：一是尚美城如期开工，进度良好。二是理想城、名士佳园项目在县内竞争激烈的情况下，取得了较好的销售业绩。三是公司的应对危机及融资的能力有所提升。四是物业公司等四个下属公司管理日趋规范，发展良好。
报告全面而深刻的分析了当前工作中存在问题和不足。一是房地产市场低迷，竞争加剧，下半年公司压力空前加大。二是面对的市场竞争压力越来越大，与先进的房企相比，我们有相当的差距，若不迎头追击，我们将市场淘汰。三是公司内部管理体系上还有许多不完善的地方，如成本的控制、材料的采购、质量安全的管理体系等等，需要进一步规范。我们不能沉迷于过去的辉煌，务必砍掉枷锁，忘掉过去，从零开始。四是许多员工敬业精神不够、业务水平偏低、工作效率不高、工作纪律淡化、服务意识不强、相互沟通不畅等等，这些问题需要全体员工高度重视，尽快解决。
报告对2014年下半年的工作进行了部署。2014年下半年公司将科学应对政策和市场的变化，本着积极稳妥、开拓进取、科学发展的原则，积极做好各项工作，进一步提升公司综合实力。一是做好三个在建房地产项目的开发建设和销售工作，保证工程质量、安全与进度；二是对物业公司、雅居建筑公司、商混公司及门窗厂制定了具体的经营目标；三是力争再取得一个房地产项目，增强公司发展后劲；四是积极研究公司转型问题，扩大公司经营范围，提升公司抗击风险的能力。根据以上部署，报告对公司各部门，各项目部的的工作要点做了具体的安排。
针对2014年下半年的目标任务，报告分析了当前面临的经济形势和市场形势，提出要强化措施，精心组织，确保下半年目标任务顺利完成。报告指出，下半年市场形势不会乐观，这既有国家大政策的原因，也有市场房产供应量偏大的原因。可以肯定的说，房地产的黄金时代已经过去，下一步进入了一个全面竞争的时代，这个时代意味着大公司逐步向小城市扩展，中小房地产开发企业的生存空间将越来越小；意味着房地产市场竞争越来越激烈，企业必须有过硬的产品、过硬的服务、过硬的品牌，否则将被市场所淘汰；意味着我们房企转型将加快，否则我们将无以立足。在这种形势下，要求公司全体要作到以下几点：一是充分认清形势，增强做好所分工工作的责任心。二是加强学习，提升业务水平，提高处理各种复杂问题的能力。三是完善工作程序，提升公司工作效率和赢利水平。四是加强工作纪律，严格公司规章制度。
公司2014年上半年工作总结大会的召开，让公司全体清醒的认识到公司面临的机遇与挑战，理清了公司下步的工作思路，确保了公司下一步工作水平的进一步提升及公司各项工作目标任务的圆满完成。
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