2月19日，安居集团组织召开 2022 年工作部署会议，会议明确目标与责任，提出工作要求，指明发展方向，为集团在新的一年顺利开展各项工作奠定了基础。

集团董事长柴松军出席会议并作重要讲话

  会议伊始，集团总经理何乃强宣读了集团公司2022年上半年及全年工作计划文件，对集团各项目部、下属公司及集团各部室2022年度全年及上半年作工作进行了安排部署。

  根据集团2022年度计划文件既定目标，会议举行了庄重的责任状签订仪式。在现场全体员工的见证下，各相关责任人人依次上台，与柴总一起在责任状上郑重签上自己的名字。一纸责任状就是一份军令状，责任状签订仪式的举行，增强了集团上下的责任感、使命感与紧迫感，激发了广大员工创先争优的斗志与决心。

  会议最后，柴松军董事长做总结讲话。

  柴总指出，一年之计在于春，全体员工要认真阅读公司目标文件，强化责任担当，切实抓好落实，确保2022年工作、生活都要更上一层楼。

  为更好的开展2022年各项工作，根据工作需要，柴总宣布了集团领导分工及部分员工岗位调整结果，并结合当前市场形势，对集团下步工作提出了具体要求：一是明确职责，压实责任，不断提升执行力；二是提高工作效率，要不等不靠，想方设法完成既定目标；三是加强部门沟通协作，不得只扫自家门前雪，避免因信息传递脱节而造成工作被动；四是强化服务意识，集团将2022年定位为服务提升年，致力在各方面工作实现全方位服务提升，让业主、客户、合作伙伴都满意，不断提升企业形象；五是抓好安全工作，要把安全管理放在工作首位，确保集团安全发展，个人健康工作生活；六是加强业务学习，对不能胜任岗位工作的员工集团将予以调整或辞退，对无相关资格证与学历的员工，将不给予提拔机会；七是严格工作纪律，不要把集团人性化管理当作个人钻漏洞的机会，不要天高皇帝远，成为自由人；八是加强工作考核，对签订责任状的执行情况进行每月考核，并逐步提高考核奖金额，拉开奖金档次，杜绝大锅饭现象，否则是对能干员工的不尊重，是集团领导的失职。

  柴总最后指出，市场竞争残酷，不进则退，慢进亦退，公司不养闲人，要不断提高自身工作能力，强化敬业精神，适应时代发展，否则只能被历史所淘汰。2022年工作任务艰巨，但集团有一支能吃苦，能打硬仗的优秀队伍，我们有信心，全体员工在新的一年一定能够开拓奋进，攻坚克难，再创集团事业的新辉煌！

     集团总部全体员工，下属公司管理人员、各施工项目部经理参加了会议。