5月7日，安居集团广大员工在集团大会议室召开季度工作会议，会议对前期工作进行了阶段总结，对第二季度尤其是5—6月份工作进行了安排部署，会议还共同学习了集团近期出台的《分项工程管理办法》。集团董事长兼总经理柴松军在会议中做了重要讲话。

      柴松军董事长前期工作进行总结回顾。2020年1-4月份，面对突如其来的新冠疫情及复杂多变的市场形势，集团全体员工富有战斗力与干劲，克服各类困难，取得了良好的工作业绩：中央公馆施工正常推进，二期南区叠墅区完成主体施工，所推房源持续热销；安居·悦筑一期进展顺利，二期主体封顶，三期开工推进中；杏林苑·茗筑通过经纪人新型营销模式，认筹客户数量可观；新城家园后期施工稳步进行，现场管理规范有序；富春山居创新开发理念，工程施工进展顺利；雅居建筑以良好的社会形象，与社会各界开创了更加广阔的合作空间。鼎力商混公司进一步优化客户群，高质量拓展市场；物业公司（建兴、安悦居）员工工作任劳任怨，尤其疫情期间因防控管理得力受到上级的高度赞扬。集团通过捐资20万元、购买因疫情滞销玫瑰支持花农、携带各类物资慰问医院、交警等抗疫一线人员等活动，表达集团的爱心，受到了政府领导肯定。 

      柴总指出，集团发展到今天，靠的集团多年打造的过硬的队伍，靠的是集团全体员工能吃苦、有干劲的工作精神，靠的是各部门尽职尽责、通力合作。柴总结合自身工作成长经历，尤其对公司迅速成长的优秀年轻队伍的工作表示肯定并寄予厚望。 

      会议制定了集团第二季度工作目标，对5—6月份工作进行了部署。柴总根据当前工作安排，对全体员工提出具体要求：一是要认清形势，树立危机意识、优胜劣汰意识，奋起直追，尽快成长；二是要有担当精神，学会工作工作方法，做出成绩，无愧单位与家人；三是加大工作力度，爱岗敬业，学习创新，在提升企业产品上下功夫；四是加大奖罚力度，进一步将集团考核工作细化、量化、科学化，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成企业发展正能量；五是严肃工作纪律，科学考勤手段，不得有在集团占便宜、乱插手、搞特殊现象的发生；六是不断加强学习，提升综合能力，及早进步，为集团多做贡献，集团也将不断提升员工收入水平。

      集团副总经理何乃强宣读《分项工程管理办法》，《办法》的出台，进一步提升了工作效率，规范了企业管理，有效确保各项采购质优价实。

      会议在一片掌声中圆满结束。

      咬定青山不放松。下步工作，全体安居人将进一步振奋精神，鼓足干劲，圆满完成全年各项目标任务，推动企业持续健康发展，再创集团事业辉煌新篇章！