为进一步加强企业质量管理，落实集团“完美交房”工作要求，9月9日，安居集团组织前往中央公馆交房现场进行实地观摩活动，并结合观摩结果，就关于加强集团质量管理工作召开专题会议。集团董事长柴松军带队参加观摩活动并在专题会议中讲话。

在中央公馆交房现场，柴总一行重点对楼外景观配套及楼内电梯、墙壁、管线、门窗、开关、地暖等进行细致的参观核验，观摩成员纷纷就检查情况谈体会、提建议，说观点，大家纷纷表示，将以这次观摩为契机，认真学习项目管理经验，努力提升自身业务水平，不断适应集团与当前时代发展要求。

一直以来，安居集团坚持以业主为中心，致力追求完美交房。交房前，中央公馆项目部组织销售、物业、工程、监理等各部门进行了多轮严苛的内部自检，对每一套住房认真检查，层层把关，细致验收，确保各项交房工作的顺利进行。

活动结束后，柴总一行来到集团大会议室，组织召开关于加强集团质量管理专题会议，柴松军董事长在会议上做了重要讲话。

柴总在讲话中指出，集团始终高度重视质量管理，并以此作为集团在市场竞争与企业发展的基础与根本。为此集团采取多项措施促进企业质量管理水平的提升：一是明确思路方向。集团以“完美交房”为目标，精心组织中央公馆二期交房，并就本次交房组织了此次观摩活动，通过交流共享，促进业务水平的共同提升。集团将以此为基础与起点，明确下步质量管理思路与方向，力争集团建筑质量水平走到同行业前列。二是充实人员力量。选派具有丰富工作经验与较高业务水平的专业管理人员到下属建筑公司，同时出台并落实系列管理措施，使公司技术力量与管理水平得到进一步提升。三是强化内部检查。由集团办公室牵头组织，对各项目部进行定期检查，奖优罚劣。集团将进一步明确各方责任，严格公司管理，促进持续提升。四是落实标准要求。严格按照《安居集团工程施工强制性标准与做法》、《关于推广“完美交房”活动的通知》等相关文件要求，积极抓好落实，确保取得实效。下步集团将继续加大奖罚力度，淘汰懒人、外行人。员工业务水平是在企业中生存与发展的唯一的资本，也是个人受益终生的财富。五是创新工作方法。建筑公司业已邀请相关业内专家，对公司各在建项进行全面、综合检查，集团将让表现差、不注重提升的项目部退出。并致力通过系列措施的落实，打造高水平管理企业，树立安居品牌形象。

针对下步质量管理工作，柴总提出工作要求：一是要从思想上高度重视。集团各部门要齐抓共管，从工程开挖第一铲土开始一直到交房，包括各类配套设施、手续办理等各项工作，都要实现完美效果。要在激烈的市场竞争中，打好工程质量牌，占据工作主动。二是加强并改良工作作风。要尽快改变传统的工作模式，加强工作主动性，深入到现场一线，勤转多看，及时发现问题，及时解决问题，同时要做好监理公司等合作单位的督促、协调工作。三是实现工作全面突破。集团在抓好工程质量的同时，在物业管理、售后服务、配套档次等都要多动脑，想思路，促提升，求突破，集团全体要同心同德，形成合力，共同创造集团各项事业新的辉煌!

集团各副总、部门经理及工程部、销售部、造价部等部门人员参加了该次观摩活动与专题会议。