4月18日，公司2016年第一季度工作会议在总部四楼会议室举行，公司全体员工参加了会议。会议对2016年第一季度工作进行了总结，对第二季度工作进行了安排与部署。公司董事长柴松军在会议中做了重要讲话。

会议首先对第一季度的工作进行了全面的总结。一是房地产开发项目进展顺利。尚美城1#、2#、3#、5#楼施工完成，节能验收、电梯验收、工程初验验收完成并交付业主使用；相应小区配套工作基本完成。交房工作进展顺利，明德物业已进驻并开展物业管理与服务；销售任务超额完成。理想城2#、5#住宅楼完成基础施工，3#楼完成主体7层、6#楼完成主体12层施工；完成公共用电安装及东门主路面垫层施工，补植部分绿化苗木；销售业绩良好。龙域华府完成了小区规划审批及户型方案确定，办理了不动产证、用地规划许可证，地质勘察工作外业完成并开始施工图设计，售楼处装修基本完成。二是下属公司运转正常。物业公司组织小区业主委员会进行一次全面的考核检查，对各小区进行了水电线路及落水管的检修，对小区绿化苗木进行了补植、修剪与整理。建筑公司组织施工人员进行安全、质量学习，认真做好安全检查，在建项目施工正常。商砼公司取得了较好的产值，做好原材料价格考察及与储备工作，做好车辆及设备的安全检查与维护工作。三是内部部室工作积极认真的完成了各自的工作。

会议指出了第一季度的工作亮点。一是尚美城在项目部同志们的加班加点，精心组织下，提前3个多月顺利圆满交房，受到了业主及同行们的好评；二是理想城与尚美城均取得了近年来最好的销售业绩；三是物业公司与建筑公司加大了考核奖惩力度，严肃了管理，树立了权威。四是鼎力商砼加大了成本控制与管理，有效降低了成本，节省了费用。内部管理方面，也有诸多亮点：公司采取了对赌机制试行，调动了员工的积极性；企业文化建设制度化，增强了员工的凝聚力；对交房、电梯管理与消防等工作进行了模拟操作与应急演练，提高了员工的实际操作与应急能力。会议要求对以上的好经验与作法要及时进行推广。

安居房产2016第一季度精彩亮点回顾：

理想城春节热销，喜迎猴年开门红

尚美城一期提前高效交房，获广大业主一致好评

龙域华府规划方案顺利通过审批，开工在即

尚美城成交量暴涨，大幅刷新销售记录

建兴物业组织应急演练，为小区安全保驾护航

“安居房产杯”全县羽毛球比赛精彩开赛，致力企业文化建设

会议同时指出第一季度工作中存在的问题与不足。一是工程进度仍需进一步加快；二是销售过程中工作效率有待进一步提高；三是物业管理精细化程度不够；四是建筑公司与商砼公司安全管理、质量控制水平有待提升；五是工作成本意识不够强；六是仍存在个别违反公司纪律的现象。会议深入剖析了问题的根源，要求公司上下要全身心投入工作中，深入一线，多想办法，不断提升与客户交流水平。在工作中要真实显现，不要怕得罪人。

会议强调，有多少付出，就有多少回报！工作中要做到“三不怕”，即不怕用心出力，不怕挨批评，不怕得罪人。用心出力的人肯定会有好的结果，好的收获；挨批评是帮助你提升水平，要在挨批评过程中不断促进自身进步；勿必要认清得罪人和得罪公司孰轻孰重，为了干好工作不要怕得罪人。

会议明确了2016年第二季度工作计划与工作要点。第二季度，要及时抓住当前市场回暖的有利时机，加快施工与销售进度，合适时机，再上新项目，增强公司发展后劲。要继续加强企业文化建设与职工技能培训，继续加强公司内部管理，加大质量、安全与成本管理力度，杜绝发生质量安全事故与成本管理漏洞，提升公司综合效益。会议对理想城、尚美城、龙域华府三个项目，建兴物业、雅居建筑、鼎力商砼三个分公司及内部各部室分别制定了详细的工作目标与计划。希望大家全力以赴，深入一线，特别要做到“三不怕”，圆满完成公司的各项工作任务。

会议最后号召公司全体要拥有美好梦想。安居房产的梦想是把企业做大、做强、做久，是为社会创造财富，为客户创造价值，为员工搭建平台。希望广大员工都要为自己设立一个科学的、切实可行的梦想，在其指引下，脚踏实地干好本职工作，为实现美好的的梦想而努力奋斗！