2月15日，安居公司2014年工作启动会议在公司四楼会议室召开，公司全体员工参加了会议。

    公司董事长、总经理柴松军在会议中做了重要要讲话。柴总首先对当前房地产整体形势进行了分析。柴总指出，当前房地产市场形势相当紧张，一方面，大量的企业进军房地产市场，大量的房子上市；另一方面，老百姓购房欲望不高，观望情绪浓厚。面对如此形势，柴总要求公司全体员工正视现实，提振精神，强化责任意识，突出“稳”、“快”、“实”三个字。“稳”，就是心态要稳，冷静对待市场变化；“快”，就是工作行动要快，工作效率要高，不能等靠拖；“实”，就是工作作风要实在，作人要实在，把公司的每一项决策要落到实处。

    柴总重点对公司当前存在的主要问题进行了专门的阐述。用“五个不够”、“三个缺少”，从敬业、专业、忠诚、感恩、工作作风、请示汇报、合作沟通、整体观念等方面存在的问题进行了全面而深刻的分析，要求广大干部职工根据提出的上述情况，认真进行对照与反思，认清自己存在哪些方面的问题，并及时予以修正与解决。公司要形成批评与自我批评的正气氛围，在批评与自我批评中提升能力，促进个人与公司的共同发展。

    柴总还对2014年的工作提出了具体的要求。要求各位负责同志强化责任意识，提升执行力，对照2014年工作目标任务分解细化，拿出措施，抓好落实。工作中要突出重点与难点，目前公司的工作核心是房地产开发与经营，而2014年工作重点则是日照安居·尚美城及莒县的理想城两大项目，公司会在人财物上充分向这两个项目倾斜，财务、预算、办公室等各部室要给他们的以充分的工作支持，同时对项目部实行奖惩机制，完成任务将给予重奖，完不成将适当处罚。公司也将改变以往管理方式，实行量化管理及项目部管理模式，充分调动基层的工作积极性。

    柴总最后指出，2014工作目标任务已经明确，天时地利人和已经具备，希望大家振奋精神，以饱满的激情投入工作，确保完成2014年工作任务，向公司交了一份满意的答卷！