2月23日，公司召开春节后第一次全体员工会议，会议全面部署了公司2016年的各项工作任务与指标，号召大家振奋精神，真抓实干，全力以赴完成各项工作目标。公司董事长柴松军在会议中作了重要讲话。 

会议首先通报了公司2016年工作要点。2016年，公司将积极应对市场变化，坚持开拓进取，稳妥发展的思路，使公司的综合实力进一步增强，内部管理进一步规范，社会影响力进一步提升。总的目标：做好理想城与尚美城两个房地产项目的开发建设与销售工作，开工龙泉人家和名士佳园10#、11#楼，力争房地产销售额再创历史新高。会议还对公司下属建兴物业公司、雅居建筑公司及鼎力商砼公司制定了具体的工作目标。会议要求公司要在转型升级上积极开拓，争取有所突破；同时积极加强企业文化建设，增强公司的凝聚力与战斗力。针对公司制定的总目标，会议对公司各部门的2016年工作任务进行了具体的安排与部署：理想城2#、5#楼年底达到交付条件，3#、6#楼年底主体完工，并完成内外墙抹灰及外墙保温施工；尚美城完成一期工程及地下停车场的施工、验收及相关配套工作， 提前交付一期住宅楼；6#、10#楼于年底完成外墙涂料、门窗安装等工作，基本达到交付条件；开工8#、9#住宅楼，年底完成主体工程；指导、督促物业公司及早进场服务，达到较高的服务水准。同时，加大理想城、尚美城两大项目的宣传与销售力度，并做好两个项目的施工质量与安全管理工作，杜绝任何责任事故的发生。做好龙泉人家及名士佳园项目的规划审批、工程施工、房屋销售工作，龙泉人家年底达到基本交付条件，名士佳园10#楼年底完成外墙涂料、门窗安装工作，11#楼年底完成主体工程及外墙抹灰工作。建兴物业公司进一步提高服务标准，做好服务项目的保洁、保绿、保安工作，做好公共设施的管理与维护工作，加强对员工的考核与管理，注重对优秀员工的培养，全面提升服务管理水平。雅居建筑公司按时交付理想城所承建住宅楼，并做好在建工程的施工工作，同时做好工程的施工质量、安全管理及建设资金的管理工作，不得出现责任事故及农民工工资拖欠问题。鼎力商砼加强原材料采购管理、质量管理、设备管理、安全生产管理和员工管理，提高成本控制水平，管理全面升级。会议还对公司各职能部室的工作进行了具体的安排。 

会议对公司2015年工作情况进行了简要的回顾。2015年公司主要取得了三大成绩：一是房地产项目经营业绩良好；二是公司取得成得取得两宗土地，为2016年发展奠定了基础；三是公司企业文化建设取得突破性进展，员工精神面貌焕然一新。会议认为，成绩的取得，是公司全体员共同努力的结果，但也有一些问题值得我们反思，如工作缺乏计划，执行力不够，造成拖拉被动；工作方法有待于进一步提高，缺乏统筹兼顾能力；有的同志在工作中找不到位置，找不到感觉。 

会议对当前房地产市场形势及公司现状进行了客观的分析，系统的总结了公司当前面临的不利因素与有利因素。会议认为，当前房地产市场严竣形势依然严竣，但我们仍然具备诸多机遇与优势：一是国家加大了对房地产的扶持力度，出台了诸如降首付、降税、降息等一系列优惠政策；二是我公司社会形象较好，有着较高的社会认可度；三是我们有着一支人才济济、乐于奉献、积极向上的优秀团队。

 针对2016年度工作任务，会议要求公司全体要进一步开拓思路，创造性的开展各项工作：一要强化执行力，确保各项工作落到实处；二要有科学的工作方法；三要全面提升公司的管理和服务水平；四要强化成本意识、节约意识；五要加强纪律；六要加大奖罚力度；七要进一步深化企业文化建设。 

“同志们，有多少努力，就有多少回报”，会议最后，柴总满怀信心与豪情的表示，“只要大家共同努力，圆满完成2016年的各项目标任务，公司的明天，广大员工的明天一定会更加美好！” 

会议在一片热烈的掌声中圆满落幕。

该次会议，明确了2016年公司各项工作目标及工作要求，透彻分析了公司面临的房地产市场形势，清晰总结了公司存在的具体问题及解决措施，为公司2016年的进一步发展奠定了坚实的基础。