7月23日下午，安居房产2016半年工作总结会议在公司四楼会议室召开。会议全面回顾和总结上半年各项工作完成情况，同时客观分析了面临的问题与不足，并具体部署下半年工作目标任务。

 会议伊始，公司各部门负责人分别做了述职报告。各负责人分别代表本部门，围绕上半年工作情况、下半年工作计划及相关建议向公司进行了述职汇报。汇报内容简明扼要，客观务实，既总结了上半年工作中取得的成绩，也客观的剖析了存在的问题，并提出了一系列后续改进措施。

随后，公司副总宋延安宣读了关于表彰2016年上半年优秀员工的通报，柴总亲自为公司16名表现突出的优秀员工颁发荣誉证书与红包奖励，勉励他们珍惜荣誉，再接再厉，不断取得新的成绩。公司全体员工要以他们为榜样，进一步增强做好本职工作的责任感和紧迫感，不断提高工作质量和服务水平，为公司发展做出更大贡献。

2016上半年，公司对理想城与尚美城试行了对赌机制，取得了良好的效果。在该会议中，公司分别与理想城、龙域华府、尚美城及鼎力商砼签订了2016年下半年对赌协议，将对赌机制进一步推广。各负责人签字完毕后，均信心百倍，豪情满怀，誓言坚决超额完成公司制定的任务指标。

最后，公司董事长柴松军就公司上半年的整体工作做了半年总结报告。报告中，柴总详细总结了各项工作推进情况，通报了公司开发在建楼盘理想城、龙域华府、尚美城、安居创业园项目及下属公司建兴物业、鼎力商砼、雅居建筑各项工作指标完成情况。报告客观的总结了安居房产各项目部、分公司及公司各部室2016年上半年的工作成绩和亮点，对公司全体上下所做出努力给予了充分的肯定。

 盘点2016上半年工作亮点

       会议指出，2016上半年，公司面对房地产市场低迷，居民购房热情不高，竞争加剧的形势下，积极应对市场变化，科学决策，抓好落实。在手续办理、工程进度、销售力度等方面采取全力加快推进的策略，如尚美城提前交房，龙域华府开工快，认筹选房快，尚美城、龙域华府及安居创业园均较早的取得了施工许可证，有效的缓解了市场压力，取得了良好的经营业绩。公司副总、部门负责人、广大员工共同努力，任劳任怨，保证了公司的健康发展。

肯定成绩的同时，会议客观的指出当前工作存在的问题与不足：一是有的员工缺少压力感与紧迫感，工作不够投入，工作效率不高；二是有的员工业务水平达不到公司的要求；三是有的员工不注重团队合作；四是公司部分部门服务水平有待于进一步提高。

会议明确了下半年工作目标与工作任务。2016年下半年，公司将不断开拓进取，加快发展，不断增强公司综合实力。努力做好三个房地产项目的开发建设与销售工作，并开工名士佳园10#、11#楼；积极加强公司文化建设，增强凝聚力与战斗力；加大管理力度，奖优罚劣，形成优胜劣汰的格局；强化精品意识，提升产品品质和内涵，树立良好品牌形象。会议对理想城、龙域华府、尚美城三大在建项目，建兴物业、雅居建筑、鼎力商砼三个分公司及公司各部室分别部署了下半年的工作要点与任务指标。

会议指出，公司下半年工作任务重，压力大，公司将在制度建设、企业文化、纪律管理、奖征措施上多下功夫。一是规范公司各项制度，明确职责；二是继续加强企业文化建设，增强公司凝聚力；三是加强公司纪律管理，严肃处理违纪员工；四是加大奖励力度，逐步推广对赌机制。

针对2016年下半年工作，会议对公司全体提出具体要求：一是要有积极开拓的精神；二是要有甘于吃苦的精神；三是要有同甘共苦的精神；四是要不折不扣的执行精神；五是要有严肃的纪律精神。全体员工务必要具备这五种精神，积极学习，努力工作，同心同力，使公司形成一个强有力拳头，在公司内部形成一种积极向上，团结有力的工作氛围。