5月16日，安居集团组织召开2022年阶段工作总结会议。会议对集团近期工作进行总结，对企业经营发展情况进行分析，对下步工作提出具体要求。集团董事长柴松军发表讲话。

      柴松军董事长对集团近期经营业绩数据及当前市场形势进行了分析，对各业务板块工作进了总结：雅筑项目进展顺利，集团将全力推进工程进度，确保提前完美交房；颐合悦府致力品质提升，成为区域竞品突出项目；日照中西医结合医院进入后期施工阶段，项目运营后，将为员工家属及社会创造更多就业机会；富春山居西区即将完工并交付，同时推出田园生活等系列业主体验活动，进一步增强项目吸引力；书香慧筑首期即将预售，并与京东独家战略合作，推出交1万元送10万元品牌家居活动，为客户带来实实在在的优惠，目前认筹火爆进行中；尚美云璟首期工程开工建设，集团将加大投入提升项目品质，打造区域顶端产品；嘉筑、龙域金街、沭东新地块等即将新开工前期工作顺利推进中；中央公馆、悦筑、茗筑等收尾项目即将圆满收官。建兴物业公司通过小区改造提升、学习先进理念，持续提升服务水平；安悦居物业公司争创一流，注重服务品质，推出系列有温度的活动，受到业主好评；雅居建筑公司进一步加强各项施工检查与管理，所施工的雅筑工地成为本地争相参观学习的标杆，被评为省级安全文明示范工地；鼎力商砼公司强化法律手段，加大清欠力度，同时做好质量、安全、原材料储备等工作。集团总部各部室专业高效完成各项工作任务。

      针对下步工作，柴总提出具体要求：一是工作要扎实认真。集团布置的工作任务要不折不扣的迅速完成，要保持清零心态，不得摆资格、吃老本。市场竞争优胜劣汰，企业中一些存在工作不尽职、业务不提升、命令不服从、揽权谋私利等问题的员工将被淘汰出局。二是销售要灵活严谨。工作既要有想法，更要有行动。销售、工程人员工作实为一体，要互相配合，密切沟通，避免出现各类问题。三是要加大宣传力度。好形象才有好企业，好企业才有好产品。集团全体员工要同时做好销售员、宣传员的角色，有责任将集团守法诚信经营、为客户创造价值、为社会贡献财富等经营理念与各类企业正能量及时宣传出去，不断提升集团形象。四是要深入研究与总结。要将集团多年经验进行总结积累，使之形成公司优势。要将以往教训形成“错题本”，避免一错再错，耗费不必要的精力。五是要加强业务学习，同时做好学习考核，确保学习效果。

      柴总最后指出，唯有早拼搏，方能无遗憾。集团发展前途远大，但困难与问题不容回避。集团发展初心不变，全体员工要振奋精神，鼓足干劲，真抓实干，为实现安居集团“做百年企业 ，树行业标杆”而努力奋斗！

      集团总部全体员工、下属公司管理人员、各施工项目部经理参加了会议。